项目介绍
科学技术的进步和信息技术的飞速发展，增强了企业的运作能力和管理效率。随着"卖方市场"向"买方市场"的转换，客户对个性化、灵活性的期望愈来愈高。经过多年的探索，各大企业一致认为，为了解决好以客户为中心的生产问题，灵活有效的供应链管理是唯一的出路。

一般说来，供应链管理可以解决以下三个方面的问题：
需求管理：依据千变万化的需求来合理安排供应链上各环节的计划和协调；
市场定位：确定最适合市场的产品，并及时组织生产；
伙伴选择：确定最佳的合作伙伴，保证供应链效益最大化。

可以说供应链管理已经成企业生存的必备技能，21世纪企业之间的竞争实际上是供应链之间的竞争。今天，中国已经加入"世界贸易组织"（WTO），我国经济将进一步融入全球经济之中，企业的供销关系已必然走向全球化。所以，我们必须给予供应链管理充分的关注，应用先进、科学的管理理论和方法来不断提高供应链运作的效率，从而增强企业在经济全球化趋势下的竞争能力。

企业全球化，供应链先行。为了促进供应链理论的普及，推进供应链管理理论在企业中的应用，为企业供应链管理做出自己的贡献，清华大学和香港中文大学邀请供应链管理领域的世界顶尖专家和顶尖企业，在2001年10月份推出了首届SCM全球高层经理研修班。该班一经推出，即引来社会各界的广泛关注，参加研修的学员来自新加坡、瑞士、日本、美国、中国台湾、中国香港、中国大陆等国家和地区。通过独特的案例和游戏式的教学方式，学员们学会了如何应用供应链管理理论来做战略决策和经营管理。在学术界、企业界、新闻界的支持下，应社会各界的强烈要求，我们将继续推出SCM高层经理研修项目，为企业科学管理水平的提高而不断努力！
研修目的
通过封闭式的高强度研修，使得经理们能在较短的时间里对供应链战略、供应链运作等核心问题有系统的理解，并掌握一定的实践操作能力。研修课将特别关注先进的供应链管理理论在实践中的应用，通过研修我们可以：
应用供应链理念，确定企业发展战略；
明确供应链管理在改进企业管理绩效方面的作用；
确定企业以供应链为核心的管理模式；
有效地应对管理模式变化对内/外部关系的影响。
研修主题
全球趋势：供应链管理的内外环境
理性思考：抛开包装看内涵--供应链理论
极速提升：以供应链为核心的管理模式创新
战略规划：如何管理供应链以获得竞争优势
研修方式
高瞻远瞩的理论+总览全球的目光
全球知名企业的最新案例
生动深刻的Case & Game教学方式
封闭式小班授课
面向对象
主要面向企业负责供应链管理的高层经理，涉及的行业主要包括：
大中型制造，批发/配送，零售企业
提供第三方物流或运输服务的公司
开发面向企业管理系统的信息技术公司
从事供应链管理咨询或实施的咨询公司
关注供应链投资的商业银行和风险投资公司
讲课教授

本研修班是清华大学和香港中文大学联合策划和主办的。由清华大学、美国哥伦比亚大学、香港中文大学等从事供应链管理方面研究的国际知名教授共同执教。主要包括：
陈剑(Jian CHEN) ，清华大学经济管理学院教授、博士生导师
陈友华(Youhua CHEN) ，香港中文大学系统工程和工程管理系教授
姚大卫(David D.YAO) ，纽约哥伦比亚大学教授
严厚民(Houmin YAN) ，美国德州大学达拉斯分校和香港中文大学系统工程和工程管理系教授
夏冬林(Donglin XIA)，清华大学经济管理学院教授、博士生导师
结业证书
课程结业将由清华大学经济管理学院、清华大学现代管理研究中心、香港中文大学电子商务研究中心共同颁发正式结业证书，证书统一编号，按序发放。
研修地点
开班地点：北京。
研修时间
2002年4月23日～4月27日。
研修费用
研修费用12,000元/人，食宿费用3,000元/人。学员通过录取审查后，所有费用应在4月22日前交齐，详情请参阅我们的网站或录取通知书。
首届SCM全球高层经理研修班的部分参与公司（排名不分先后）
SAP（中国）
中国国际商业银行（中国台湾）
株式会社南方贸易（日本）
瑞士摩威笔业
戴姆勒.克莱斯勒（中国）投资有限公司
大唐电信集团
中国化工进出口总公司
北京艾科泰电子有限公司
清华同方股份有限公司
广东恒兴集团有限公司