李总"新官上任三把火"（之三）

----一览众山小

　　李总为自己定了一个目标：尽快实现对外地子公司收支情况的管理，干脆利落地点起这新官上任的"第二把火"。但奈于苦无良策，所以一直按兵未动。这天，招商银行的客户经理小刘来到公司进行"网上企业银行"使用情况的回访，两个人谈着谈着就说起了这件事，小刘给了李总一个建议：利用"网上企业银行"可以实现总公司对下属子公司的财务运作进行收支两条线的管理。这种管理模式已经在招行"企业银行"的用户中得到了广泛地、成功地应用，小刘还特地向李总介绍了一些成功的案例，这些成功的案例使李总感到，招商银行的"网上企业银行系统"具有很强的灵活性和适应性，可以适用于不同规模的企业，同时也可根据每个企业对子公司或分支机构财务情况、收支情况要求掌握的具体程度，进行松紧各异的财务收支管理。松，可以松到只查询子公司的账户信息；紧，可以紧到控制住子公司收支的每一分钱！最绝的是所有这些操作都可以在自己的办公室里完成。这种灵活使用的管理系统，正是李总千辛万苦所要寻找的解决工具，正所谓"踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫" ！

　　招商银行客户经理小刘根据李总的思路和公司的管理规定，设计了一个完整的"网上企业银行子母公司收支管理"运作方案，李总马上与公司领导就这个方案取得了一致意见。几天后，李总申请开通了企业银行母子公司收支两条线管理功能，一个星期左右的时间，有关调试工作全部完成。

　　企业银行母子公司收支两条线管理功能一开通，李总就立即运用此功能对外地子公司的财务管理状况进行了摸底，对一些不够规范、不够"透明"的子公司收支情况重新进行了规范和纠正，从而使得整个集团公司的财务管理井然有序，一目了然。李总这回真正实现了足不出户、运筹帷幄公司财务运作的目标，颇有一种"会当凌绝顶，一览众山小"的感觉！

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