第二章动力来自内心
做每件事时都要用上自己所有的劲头和力量———当接到命令时，既要做到怎么要求怎么去做又要按其精神实质去做。做你能做的一切而不仅是你不得不做的。
巴顿的目标
在你考虑如何成为一个成功人士之前，你得先确定自己想要的成功是什么。你得知道你想要什么并相信你可以得到它。
举乔治·巴顿做例子。当他还只是个七岁的孩子时，他就有明确的目标了，按他的说法就是做“玩具军刀的锋刃”—————成为一个旅长，这是一个既单纯又简单的目标。他对此是那么地执着，就像模范士兵一样，他每天早晨都会以立正姿势站立并向父亲行军礼。
当巴顿长到十几岁的时候，他继续尽自己最大的努力去实现自己的目标。他如饥似渴地阅读历史上伟大军人的故事，他研究波斯、希腊和罗马的将军，战场的布局和中世纪的战争。他的报告作业中也充满了名誉、光荣和英雄主义的主题。
凭着自我的负责精神，巴顿在早年就知道生活中的奖状是要靠持之以恒的努力来取得的。他完全是凭着刻苦努力才克服了诵读困难症并且从西点军校毕业。同样的，在他成名的过程中，他达到了军队中可提升的最高位置—————美国陆军的将军，而能做到这一点他并没有依靠任何人的提携。每次他都是凭着诚实、全力以赴的努力达到最终目的的。
在西点军校学习时，他在自己的笔记本上写下了下面一些信条，它们也最终帮助他做上了将军。
做每件事时都要用上自己所有的劲头和力量—————当接到命令时，既要做到怎么要求怎么去做又要按其精神实质去做。做你能做的一切而不仅是你不得不做的。
每个知道乔治·巴顿或是读过有关他传记的人，都会对他形成不同的个人评价。但是，我相信他们都会赞同最重要的一点，那就是他是一个有意志的人。他想要什么就去身体力行，终于在历史上留下了英名。在这个意义上，他实现了自己经常说的目标。
当机遇女神拍你肩膀时你得转身认识她一下，因为她迟早都会这样做的。每个人都会碰到这种事，但仅是屈指可数的那么几次而已。你必须按照她指引的方向前进，你得专心致志、只为自己要做的一件事努力。
有生活的目的比有创造和塑造生活的能力更重要。巴顿的例子已经证明了这一点。如果有坚定的决心并持续不断地努力，你甚至可以移动一座山。这就是为什么有一个目标或者使命是那么重要的原因了。
你所拥有的人类关系中，最重要的一种就是你跟自己的关系。你将有机会改变自己的生活以符合自己最大的利益。然而不管怎样，你得自律。在前进道路上你需要正确的精神态度来支持。
《没有任何借口》将和你分享如何培养一种乐观的态度、把消极的思考模式转变成积极的。如果你以前没有这样做的话，你将把乐观、恒心和正直作为自己的行事原则。
完全彻底的执行
在执行军事任务时，司令官要依靠一系列的战斗，一个总的战略计划。这个计划预计了有利的结果，设计了各方武力行动的方案。法国元帅福熙(一战中联军的最高司令)在回忆录中这样讲述计划的重要性：
即使一场战斗陷入了僵局或一组士兵伤亡十分严重，总司令也必须坚定不移地执行总计划，同时他也必须激励士兵为就要失败的战斗做最后一搏或是维持现状，但他决不能承认这个计划得全部放弃，或是它的缺点造成了计划的放弃或任何改变。
总计划或目的是帮助战争胜利的策略。没有计划战争不会取胜。准备充分的总策略往往使侵略者在战争中处于优势地位，这就是一个和平的国度也要有防御计划的原因。
从小处以个人的角度来说，你要把总计划作为实现梦想和目标的策略。随着你从没有任何借口中获得越来越多的启迪和见解，你会形成并实施自己的计划。确定生活的目标是你成功的最重要一步。
确定生活的目标
你认为你为什么来到世界上？这个问题的答案是你回答“你的目标是什么？”的第一步。一个孩子可以说“为了被人爱”，而做为一个大人你最好回答“去爱人”。
自我负责包括选择怎样应用自己的精力。你要爱谁？要帮助谁？你要支持什么事业为什么事业而奋斗？当你全身心投入到自己的事业中时，你会对美国作家约瑟夫·坎贝尔的话有更深的理解。他说：“人不是在寻找生活本身的意义，而是在寻找活着意味着什么。”
大部分人都想知道到活着意味着什么。当我们在自己确定的目标(而不是别人给确定的)指导下生活的时候，我们会更加珍惜每一天。虽然有挑战，我们也会对生活满怀感激之情，并且急于好好利用它。有目标能使自我负责的人对生活充满热情。
有目标的生活是一大趣事。如果你有勇气探索自己的心灵，你就会找到自己的目标。
许多人把机会看成如死神一样一生只有一次。那些坐失良机、找不到生活目的的人，通常都生活得拖拖沓沓毫无生气。而有了目的就不同了，它会让你谨慎地去冒险、远离萎靡和枯燥。
自我负责的生活能使你处于一种时刻准备的战斗状态。它像一个健壮、训练有素的、心甘情愿战斗的士兵一样。当被派去进行军事演习的时候，他应该能够根据自己的需要分配战争资源。如果没有一个明确的目标，他们可能会盲目而又焦急地等待别人采取行动，或者他会毫无目标地一阵扫射却没有射中一个敌人。一个没有任何目标的士兵不论他是多么负责，对他自己和他的团队都是很危险的。这个道理在你建立自己的事业时也同样适用。
有目标才能自我负责
只有当你选择成为自己生活的最终决策者的时候，你才会成为这样一个角色。如果你不能控制住自己，周围的事件和别人的目的就会牵着你的鼻子走。
在晴朗的天空下，躺在小木舟里在静静的湖面上漂浮是多么惬意呀！不去操心世界上的一切，让自然去安排每天发生的事，这样生活就会风平浪静。但是一些人从来就不曾体会过有方向舵、风帆、船桨和发动机的生活的刺激。他们一次又一次地把自己置身于恐慌和求救的境地。即使生存与否只在一搏，他们也表现得好像很无助。
在生命的航程中我们都需要不时地停止航行漂浮一会儿，以便使自己恢复活力。但是，最有活力的人休息是为了面对挑战做好准备，他们迫不及待地想体会直面挑战时的刺激。
自我负责的生活不是被动的，它意味着知道如何去享受生活，并且为应对生活中的一切做好准备。你没有余地为自己不能掌握航船的方向而寻找借口。你的目的会帮你决定实现自己的梦想和目标需要采取哪些行动。
当你开始不找任何借口的时候，你的自我负责感会逐步增强。你会感到在自我负责和有目的的心中有一股不可阻挡的力量。依靠这股力量，感受它，它就在你的心中，而且它会战胜那些试图阻碍它发展的障碍。回首你的生活，你很可能会找到这样一些例证。
百分之十的生活
威廉·詹姆士是二十世纪上半叶哈佛大学心理学方面的一个教授。经研究他发现一般的人只用了自己脑力的十分之一。
为什么大多数人只是过着十分之一的生活？为什么大多数人都会受到阻碍而不去发掘自己的潜力？你以后会经常听到这样一些故事：音乐家或演艺人员出生在一个根本没有这方面经历或对这方面不感兴趣的家庭中；一个运动员出生在不愿孩子参加体育运动的家庭。这方面的例子有很多。
如果你的才能在早年没有被发掘出来，那么你就还得战胜这方面的挑战。你要做的第一件事就是承认并接受这些事实。然后当你发展自己的才能时就可以尽情地享受别人的支持和指导了，虽然你也许要好几年的时间才能发现潜藏在内心的愿望。
也许听别人的闲话(通常是讥笑)听多了，你就不敢发挥自己的才能而是把它们储存在某个“安全”的地方。但当你发现这些不友好不幸福的人们经常通过讥笑别人使别人堕落的时候，你就更容易摆脱这些冷言冷语的束缚了。“不幸的人喜欢跟不幸的人做伴”，不管人们有没有意识到这一点，这都是一个普遍的规律。在我的“成功商店”中，我每天都会遇到这样一些人，他们想要发掘自己那百分之九十的生命，在那里潜藏着他们的才能、梦想和目标。
借口根源于恐惧
就个人而言，最让我感到鼓舞的事，就是碰见那些想过一种更充实的生活的人。当我把没有任何借口的观念介绍给他们时，我发现这个观念对他们实在太有价值了。我在他们的生活中看到了立即的和长期的正面影响。
“报告长官，没有任何借口！”这是我在西点军校学到的简单的一句话，但它却成了一种很实用的方法，应用这种方法你就能在生活中的各个领域达到成功。日复一日，我看到这些成功之道改变了那些接受我思想的人的生活。我也经常见到那些急于把这些方法应用到生活中的人。
这些人很快就理解了自我负责的思想。他们认识到恐惧总是潜藏在编造借口的人的心中，于是他们发掘自己的恐惧、勇敢地面对它们并尽一切可能克服它们。
首先，他们学会了对自己说：没有任何借口！在压力很大的情况下当借口开始在脑中形成的时候，“没有任何借口”这句话会来拯救他们。这种情形就像美国骑兵驱散那些站不住脚的错误思想一样。
当你对严峻的现实感到束手无策时，你认为找借口就会使自己免于受难吗？如果你不承认找借口根源于恐惧，那你就是自欺欺人。事实上，找借口会使你更害怕。当你不再寻找借口而是过起自我负责的生活时，你就不会再感到害怕而是去积极地采取有目的的行动。
动力来自内心
什么才是伟大的动力？是外部因素的推动还是内心愿望的驱使？两方面因素所起的作用都很重要，因为成长需要营养。然而，决定你成长的形式和方向却是你内心的愿望。
你的目的是自信的本质。在理想的条件下，你自己就可以确定自身能力的极限。一个健康的目的会帮你充分发掘自身的潜力。
外部的动机对你的生活有影响吗？有！你可能想坐下来：静静地读书、写作或研究。然而，如果你研究的东西很鼓舞人心的话，它可能会使你站起来并马上采取行动。如果你刚参加了一个激动人心的研讨会，你会趁着这个兴奋劲，疯狂地把计划展示出来。
在军队中，外部的动机是一种生活的方式。不遵守规定，你立刻就会有好果子吃。在生意场上，钱通常是激励你完成一项任务的动机。挣钱以及在达到一个新的水平时渴望被认可，这两个因素通常会共同促使人去做一些事情。谁不想被认可呢？然而，规定和军衔并不是真正推动我的因素，他们不是我自己的目的。即使是这样，当我加入一个以它们为目标的组织时，我也不遗余力地把我的精力贡献了出来。虽然那些目标是别人选择的，但当我被一个公司雇用时，就意味着公司的目标就是我的目标。
你能创造出坚定的内在动力来帮助你实现具有挑战性的目标。当你自我负责地生活时，形成内在动力的力量终将会来临，它会帮你战胜阻碍继续前进。
1981年，我来到乔治亚洲本宁的美国陆军突击队训练学院。在这里我经历了这样一个挑战—————你的生存与否完全倚赖于你对自己能力的信任程度。有一些时候，一切取决于你内心对生存的渴望。
我以自我感觉良好的精神态度开始在西点军校建功立业。我以身作则，表现出自豪、自信和无私，而它们又成了内在的推动因素。我对加强这些素质的机会很渴望，但这只是出于个人的满足，却不是为了得到别人的赞许。
从突击队训练学校毕业的那天，和我一块开始训练的那些人中只有不到一半完成了所有的功课。每个竞技场上都会有半途而废的人，这是考验一个人内心动力的平台。许多学生没有足够坚强的信念去承受外部条件的严酷，因而他们就不能完成所有的训练。
内部动力是关键因素。如果动力不强烈，它就会使一个人在还没实现目标前就停止，而这个目标是他本可以实现的。一个人有没有能力使外部的动因成为支持内心目标的因素决定了他的成功或是失败。当精神动力足够强烈的时候就会形成能力。
正面的外部动因会使你超常发挥、使你的愿望得到实现。许多组织都设立了激励制度和奖罚措施，然而，如果外部的动因没有得到你内心动机的补充的话，它只会在短时间内对你起作用。所以形成一种坚强的内部动因是很重要的，这样你就可以不受外部动因有限效果的束缚了。而只有在你所做的事情跟你的目的相符合时，你才能形成一种坚强的内部动因。
我们中的大部分人都认识一些通常被看成成功人士但却不幸福的人。毫无疑问，他们的成功只是有限的，而且通常不是基于个人的目的和价值观。他们的不幸源于自身，他们的所为可能只是对外部动因做出的被动的反应。他们对自己和别人都不诚实，生活在一个谎言的世界里。
我的突击队训练并不是在毕业那天达到顶峰的。最磨练人的时刻是那次危机，那时我必须在内因和外因之间做一个权衡。这就像阻止一群惊马一样困难。下面讲的就是这个故事。
这是我自己的选择
我在突击队训练学校的那些日子，就像一卷电影胶片一样，慢慢在我的脑海中打开。那是一段不可思议的记忆。我相信如果你经历过突击队训练的严酷或是类似的事，你就会理解。
那种体验，跟加里·拉森的喜剧毫无关系，然而它们都同样让人难以置信。那是极限条件下的经历带给我的超然觉悟；是一次让我超越身体的忍耐力极限的机会。这类似于拉森把人和动物的行为颠倒后所造成的幽默。它倚赖于超越可能性的一瞬间的跳跃。在突击队的经历证明，全身心地致力于实现一个目标，会使你达到一个比你以前设定的极限还高的高度。
首先让我们了解一下突击队的背景。美国陆军突击队的历史可以追溯到罗杰斯突击队。在十八世纪中期法国和英国在美洲的战争中，梅捷·罗伯特·罗杰斯组织了九个连的美洲殖民者来保护英国的利益。战场是现在的纽约北部、新英格兰及相邻的加拿大各省。
英国正规军应用欧洲传统的行军和攻击战术，结果遭到惨败。而罗杰斯的第十九条标准令，像“如果有人追击你，绕个圈，然后按原路行军，伏击那些本想伏击你的人”，使他的那些没有经过正规训练的美洲殖民者成了一支骁勇善战的队伍。他们能够随机应变，根据敌情和地形迅速做出反应。由于他们的战功，罗杰斯突击队就被载入了史册。现在，西方国家的军事院校中都在教授罗杰斯的第十九条标准令。
突击队员一般都是志愿兵，他们在战争结束后就自动解散。美国突击队的历史开始于罗杰斯的突击队，一直发展到革命战争中摩根的步枪兵。在二战中，鞑比突击队在北非和西西里战场上充当先锋，他们在诺曼底登陆战中也表现骁勇。然而，直到血战奥马哈海滩他们才提出沿用至今的格言。当鞑比突击队接到命令去突破德军机枪、炮弹和壕沟的防卫墙时，他们听到这样一句话：“突击队员，带路！”今天，每个突击队员在完成任务时都以最高标准来要求自己。一个人要成为突击队的志愿兵，必须通过一些世界上要求最高的精神和体力上的训练。
当我完成了装甲车军官基本训练(坦克)和机动车军官课程(器械保养)时，我已经有资格上突击队学校了。我知道会有些什么样的训练：训练计划中肯定会有几天不能吃饭和睡觉的安排，除此之外，体质锻炼以及难得不能想象的课堂作业也会包含在内。然而，达到标准却是一件让人感到欢欣鼓舞的事。每次克服一个障碍时，我都会感到很满足而且自信心也得到了提高。
突击队训练课程是由步兵学院一个旅的突击队指导授课的，它是陆军领导层的首要课程。从这儿毕业的学生都是坚忍不拔、能力超群、满怀自信的。他们能够在战斗中带领一队人马冲锋陷阵，战胜一切阻碍最终完成任务。
教科书是这样描述突击队的：
突击队训练课程旨在选出并进一步培训这样一些领导者：他们身体强壮、心理素质强硬、自律、有高度的献身精神，对自己要求严格，在接近于(也可能超过)战斗的压力重重的情况下能够迅速地思考、行动并做出反击。
步兵训练笔记：突击队课程
然而不幸的是，许多选择该课程的士兵并没有完成训练。我从没想到这样的事会发生在我身上，而下面这件事却差点让我半途而废。
突击队训练包括三个阶段：在乔治亚本宁军营进行的“本宁阶段”，在乔治亚凯特互治(Chattahoochee)国家森林进行的“山地阶段”以及在佛罗里达进行的最后一个阶段。我们班那些已经完成前两个阶段训练的学员都被运到了佛罗里达，这里的训练包括水上训练、夜间偷袭、穿越沼泽和城区的军事行动。我们在1981年二月底到达那儿之后，遭遇了佛罗里达多年不遇的严冬。
我们要横渡一条河流，需要有一个“对岸”的救生员，而我，作为一个土生土长的美国人又加上会游泳，就被任命担当这个任务了。我拉住一个60英尺和一个8英尺的绳子的末端，然后踏进刺骨的水中，顶着急流游到芦苇丛生的对岸。那两条绳子分别是用来给我后面的士兵做引导线和安全线的。游到对岸后我把60英尺的绳子绑到一棵树上，然后带着8英尺的绳子又回到渡口的中央并在那儿不断地踩水以便万一有人掉入水中时救他们上岸。因为我的命令就是在渡口中心做救生员。当安全线要从我的手中滑落的时候，我伸出一只胳膊提起它以减轻它承受的重量，并用另一只手抓住一棵芦苇做支撑(它能不能支撑我，我也不管了)。
在同伴们都到达对岸之前我得一直保持这样的姿势。我呆在水中看着他们扶着那条60英尺的绳子，一只手压着另一只，一个人接一个人地过河，而且他们背上都背着战场上的行囊，像个倒立的海龟似的。
我知道体温过低的症状，而且也有了那种感觉，但是我想尽一切办法告诉自己这种症状不存在。我身体痉挛，浑身颤抖，这引起了突击队教官的注意，他却用揶揄和逗笑“鼓励”我。我感到再也支撑不住了，就要求换班。终于，换班的命令下来了，我可以上岸了。
就在那一刻，另一位教官走到了我坐的地方，而我还在那儿不停地剧烈颤抖。
“想回家？”他粗声粗气地说。
又一位军官接着说：“想回家找你妈妈？”
我知道自己能否继续留在突击队已经大成问题了，我得做一个选择，下个决心。
在训练的第一个阶段—————本宁阶段的时候，我就知道因病结束训练是中途停止课程的比较有面子的方法，而且那些走掉的人大部分是用这种方法脱身的。那么，当然了，我可以在任何时候自愿停止训练，这样我的档案上只不过会有这样的记录—————“缺少积极性”。那两个指导员，一个在我的左耳旁边一个在右耳旁边，足足有十分钟大声说着侮辱奚落人的话。
最后，我回答到：“报告长官，我不想回家。”
他们命令到：“那就滚回水里去！”
那时，我参加训练来第一次有了站起来、立即走掉的想法。但是，我的内心在抗拒，我不能让折磨我的人决定我是不是一个突击队员。
我站起来了并且终于鼓足了再次进入水中坚守岗位的力气。我终于熬到最后一个士兵到达对岸的时候了。他上岸后把我也拉了上去，然后几个人把我裹在毯子里并生火让我暖和一下。接下来我们还要进行12英里的行军训练呢！
虽然想起来，浑身似乎还在隐隐作痛，但我还是回忆了这次胜利。因为让我产生胜利感的是，我没有让别人剥夺实现我自己的目的的特权。
我被剥夺了吃饭的权利———想一想吧，十天只吃四顿饭是什么感觉。我被剥夺了睡觉的权利———我们每晚只睡一两个小时。我也被剥夺了个人尊严———想一想，忍受那些指导员对你痛斥责骂是什么滋味。但是我没有被剥夺选择的权利。我的目标是成为一名突击队员。
当我再次进入水中时，我并不是试图达到教官的要求，而是达到我对自己的要求。我当时心想：“因为这次经历我可能明天就得离开突击队，但是走不走要由我自己来决定而不是那些折磨人的教官。”正是凭着这种想法，我才得以完成那次任务。我有三个受伤的脚趾可以证明我当时下定那个决心时是多么的勇敢。同时我也有了一个更深的认识，知道你可以超越你自认为的忍受力极限以便达到更高的目标。
活着意味着什么？
目的给我们的生活带来意义和价值，它给了我们一个原因成为自己必须成为的人。最重要的是，它给我们提供了一个帮助他人的机会。大家都知道老年人家里如果有个宠物或有棵植物来照料，他们的寿命就会更长，因为他们有了另一个活着的目的；那些退休之后没有任何打算和方向的人通常都活得比较短，也是这个原因。
目的使你从内心深处相信别人需要你和你的才能。无数的研究都证明抑郁和缺少自信会对人的身体健康造成负面的影响。确定一个目标会使你保持一种健康的生活方式。无论什么情况下一定要记住这么一点：你还有东西提供给别人。也许你想让别人知道你有某项才能，那么你就要抓住一切可以利用的机会，给予别人自己最想给予的。
有生活的目的，你就能够享受到更多的生活乐趣。你的目的成为你的生活乐趣是再好不过的事。如果我的目的是激励别人取得成功，那么就没有比这更让我感到满足的事。这样，让我修汽车发动机就是空谈，一是我没有那种能力，二是我没有把它当成自己的主要目的，三是它不能带给我最让我高兴的乐趣，也不能使我充分发挥出自己的能力并且做出一些改变。
你生活的主要目的是什么？
发现并老老实实地承认你生活的主要目的对你和他人都很重要。这儿有六个步骤可以帮助你确定自己的目的并且判断一下你的工作和所做的其他活动是不是有助于实现这个目的。
1.你的工作有哪些目的？
2.你想通过事业实现哪些目的？(比如，A.把事业的最高标准呈现给公众〓B.跟同事团结一致，保持合作精神〓C.通过给他人提供服务来推动自己的事业，以便实现自己的梦想)
3.什么个性能达成我的目的？
我能做好什么？我有什么才能？
如果时间和金钱不成问题的话，我想做什么？
别人欣赏我哪一点？
别人不欣赏我哪一点？我得做出哪些改变才能做成我想做的？
我的态度如何？别人想跟我在一起吗？
我想从生活中取得什么？活着意味着什么？
4.在工作和事业上你可以发挥自己的才能做你想做的事，但除此之外，你还参加什么活动？
5.如果你发现自己的工作和业余活动都不能帮你实现目的，那你能做什么来加速使事业朝自己的目的发展？
6.你打算采取哪些步骤？(比如—————咨询一下你的领导和导师，然后采取最便捷的方法)
答完这些问题，你就能更好地决定自己生活的基本目的了。那么你觉得你的生活目的是什么？如果你现在还是感觉很迷茫，那就用一下自己的想象力吧，装作知道并且写出心中的所思所想。
我的生活目的是(比如———建立全球性的事业，为无家可归的儿童筹备建立孤儿院所需的资金)当你在纸上写下自己的目的时，记住卫斯里·约翰曾经说过的一句话———“尽力创造，尽力投资，尽力给予。”
你完成了！
没有任何借口行动手册2：
确立目标———克服恐惧———彻底执行
确立目标：
有生活的目的比有创造和塑造生活的能力更重要。
一个没有任何目标的士兵不论他是多么负责，对他自己和团队都是很危险的。
决定你成长的形式和方向的是你内心的愿望。
虽然那些目标是别人选择的，但当我被一个公司雇用时，就意味着公司的目标就是我的目标。
克服恐惧：
恐惧总是潜藏在编造借口的人的心中。
如果你不承认找借口根源于恐惧，那你就是自欺欺人。事实上，找借口会使你更害怕。
当你不再寻找借口而是过起自我负责的生活时，你就不会再感到害怕而是去积极地采取有目的的行动。
彻底执行：
做每件事时都要用上自己所有的劲头和力量———当接到命令时，既要做到怎么要求怎么去做又要按其精神实质去做。做你能做的一切而不仅是你不得不做的。
全身心地致力于实现一个目标，会使你达到一个比你以前设定的极限还高的高度。
确定一个清晰明确的目标，在执行的过程中，做你能做的一切而不是你不得不做的。
只有在工作中保持积极主动的人，才是公司最需要的人。他们会在竞争激烈的职业生涯中立于不败之地，并用自己的知识、热情和勤奋为公司创造更多的财富。
企业里有两种人：没有目标的人和有目标的人。前者老实本分，只做分内的事；后者目标明确，积极进取。
没有目标的人不求有功，但求无过，总是按照得到多少再去计算应该付出多少。2000元的工资，他决不会做2100元的事，每天按时上下班，对自己的要求就是做好分内的事，职责之外的工作和知识一概兴趣缺缺。
这种人的目光是向下看的，他们没有长远的目标，也从来没有把公司的目标看做自己的目标，对于工作，他们惟一的期盼就是每个月发工资的那一天。他们总是觉得自己比上不足，比下有余。“很多人还不如我呢！”就是他们最拿手的借口。
这一类人，目光短浅，看不到危机，总以为老实工作就可以了，但是当新鲜的血液涌进来时，他们在老板和上司的眼里就成了食之无味、弃之可惜的鸡肋。最终，他们的位置将被后来者替代。
第二种人是有目标的，他们不仅有着明确的个人目标，而且能够把个人的目标与公司的目标融合在一起。因为他们知道，个人的成长必须与公司的成长同步。否则，受损失最严重的不是公司而是自己。因为个人的力量相对于整个企业来说，只是一股细流，这股细流如果一定要坚持按自己的方向流动，它最终只能是被冲得七零八落，淹没无闻。
在现代社会中，个人的能力是有限的，独立完成一个目标几乎是不可能的。在军队中，比如在一个连队里，无论是军官还是士兵，每个人都以连的最大利益为前提行动。如果某个士兵，他所做的与整体背道而驰，那么可想而知，他越是尽责，做得越是成功，对团队的伤害也就越大。
我们在企业和公司里同样如此，虽然集体的目标并不是你的选择，但当你成为其中的一员时，集体的目标毫无疑问也就是你的目标。你也必须以团队的利益为前提行动。那些成功的人，总是给自己制定一个很高的标准，然后尽可能地干得出色一些。他们想当“编队的运动员”，而不想独自干。他们认识到，集体比个人更有力量。
《把信送给加西亚》的作者阿尔伯特·哈伯德说：“每个雇主总是不断地在寻找能够助自己一臂之力的人，同时也在抛弃那些不起作用的人———那些对公司发展起阻碍的，无论在哪个岗位都无法发挥作用的人。每个企业和工厂，都有一个持续的整顿过程。雇主经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工，同时也吸引新的力量进来。不论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行。只有当公司不景气，就业机会不多，整顿才会出现较佳的成绩———那些不能胜任、没有敬业精神的人，都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干、积极主动的人，才会被留下来。”
没有目标的人，做事永远都缺少动力，因为激情来自我们对目标的渴求。坚强的信念是成就事业不可缺少的因素，一项事业不管有多么艰巨，只要目标明确，我们就能以持久的热情一步一步去实现它。有目标的人是公司的中流砥柱，他对工作永远充满热情和乐观。
你应该订实现目标的计划。这种做法可为你带来信心，也能使你的人生态度变得积极。尽可能地把目标细化为每一个小小的步骤，这样你每前行一步，就获得了一次成功。成功虽小，亦不可忽视。由于它的积累，可以使你获得巨大信心，并且使你同时获得向前冲刺的勇气与毅力。在必要时，这种信心会变为无可比拟的威猛武器而有效地斩除所有障碍。
有了目标和计划，我们还必须不折不扣地执行。在这过程中，要学会按照事情的轻重缓急，按部就班地去做事。不推诿，不拖延，高效的行动是一切计划得以执行，一切目标得以实现的前提。
企业不是军队，但是它同样是一个需要高效合作才能实现目标的团队。所以，有些原则，企业与军队是一致的。
最重要的是，必须有统一的目标。同时，团队里的每个成员都明确无误地了解这一目标。企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。其实对于企业运作，实际操作永远比理论更重要，团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。有时候，目标比行为更重要。任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以选择本身就存在变数，决策者为该决策负责，对员工来说，剩下的不是讨论该不该做，而是讨论如何做好。
或许你对这种决策心存不满，或许你认为你的想法才是最正确的，但既然决定了一个方式或方法，你就必须放弃自己的所有想法，没有任何借口地将该事情做好，因为这是你分内的工作。
没有任何借口并不是简单地让你在做错了之后负责，它真正的精神实质是一种做事方法。这种做事方法意味着：抱持着非做成不可的决心，以尽善尽美的态度去行动。没有任何借口的人决不会说，“哦，马马虎虎就算了”，他也决不会拖拖拉拉，半途而废。他不仅做他不得不做的，而且还会做他能做到的一切，他会让自己的工作随时保持在颠峰状态。
一个人应当一次只想一件东西，并持之以恒，这样便有希望得到它，什么也不想，结果什么也得不到，什么也抓不着。
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