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股份公司汽车分公司销售公司开展“塑形”工程
【本报讯】（通讯员 杨劲松）近日，股份公司汽车分公司销售公司黄啸、潘英飞等10名员工分别被评为该公司一季度“营销能手”、“服务能手”，根据工作的绩效，他们还获得了100－500元不等的嘉奖。这是该公司开展“塑形”工程采取的措施之一。
汽车分公司销售公司机构整合后，决定在全公司开展“塑形”工程建设，把此项工作作为销售公司的一项重要工作来抓。“塑形”工程的核心，就是要提高员工素质，加强作风建设，发扬团队精神。
该公司把塑领导班子和干部队伍勤政廉洁形象放在首要位置，以“三讲”教育为核心，标本兼治。他们组织学习了《从“康赛现象”看行政审批权的漏洞》、《作风问题也是党的形象问题》等文章，并结合销售工作实际讨论如何加强领导班子建设，提高领导干部政治思想水平，通过批评与自我批评，自找差距。在抓作风建设上动真格，有一部门经理没有按时参加周一的“碰头例会”，在考核中被扣100元。
该公司提出了“以德治企”的方略，通过加强职业道德建设，塑员工队伍敬业爱岗、乐于奉献的形象。他们以争创“服务能手”、“营销能手”为载体，每季度评比一次，并根据工作绩效给予100－500元的奖励。同时加强员工职业道德责任教育，提倡“四负责”精神：“以优质的服务对用户负责；以务实的作风对公司负责；以创新精神对事业负责；以强烈的进取心对自己负责”。其次，狠抓员工的行为规范，制定了岗位行为规范和部门业务的详细考核细则，采取逐级考核，即公司考核部门，部门考核员工，每月考核一次，考核结果在发放工资中兑现到人。
销售公司注重发扬团队精神，以宣传弘扬先进为主要手段，塑公司良好的整体形象。积极挖掘、发现、培养各类先进，宣传先进事迹；加大对驻外商务代表的宣传力度。为激励更多的员工宣传先进，他们出台了宣传报道工作奖励办法。同时，重视开展团体活动，不断增强集体凝聚力。
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